Un/a líder humanista es social, sabe que necesita de los demás para florecer en lo colectivo, y que no podría lograrlo en soledad. Utiliza su carisma con congruencia filosófica, asertivamente y lo pone al servicio de la comunidad inspira y contagia al grupo.
Seis de cada diez trabajadores del sector salud de México sufren de burnout. El liderazgo tradicional jerárquico, la autoexigencia, la competencia, la autoexplotación y la subordinación vocacional deterioran progresivamente su salud mental.
La asertividad de un líder humanista es notable en el cómo comprende, asimila y afronta la complejidad de la vida con naturalidad; es evidente su absoluto respeto a la integridad moral de las personas sin importar la situación, y logra comunicarse con ecuanimidad y entereza priorizando el valor del bienestar común.
El proceso de sucesión es uno de los más grandes retos que puede experimentar una familia empresaria y su empresa, la mayoría de las veces tiende a fracasar en pasar de una generación a otra por diversos factores, uno de los más comunes radica en el nepotismo de la familia y otro es el cómo, los que no son miembros de la familia, reciben el nuevo liderazgo.
El proceso de sucesión es uno de los más grandes retos que puede experimentar una familia empresaria y su empresa, la mayoría de las veces tiende a fracasar en pasar de una generación a otra por diversos factores, uno de los más comunes radica en el nepotismo de la familia y otro es el cómo, los que no son miembros de la familia, reciben el nuevo liderazgo.
La familia empresaria debe definir una filosofía familiar. Plasmar por escrito un ideario de bienestar empresarial inclusivo e ilusionante alivia, por anticipado, tensiones innecesarias. La empresa familiar siempre exigirá de mucha atención, esfuerzo y sacrificio de parte de los emprendedores y, directa o indirectamente, de todos los integrantes.
Los líderes empresarios no se dan por generación espontánea, requiere intención, compromiso e inversión incondicional sin perder de vista primero, que se debe formar buenas personas, y posteriormente a buenos líderes de empresa.
Se buscan líderes renovados, agentes de transformación humana. Líderes que despierten, emancipados del yugo de una sociedad orientada al consumo y al poder. Líderes que no ambicionen únicamente lo material, o generar riqueza para ellos mismos o sus familias y a costa de otras personas.
Un verdadero líder humanista sabe quién es y por qué hace lo que hace. Esta exploración personal es el camino hacia su florecimiento y el descubrimiento de su propio estilo. Y se transita a conciencia.
Para ser un/a líder humanista que aspira a hacer una diferencia en el mundo, necesariamente hay que empezar con un trabajo personal profundo. El modelo de liderazgo humanista propone un nuevo paradigma que se centra en las personas y prioriza su bienestar de manera genuina.
